没有汇报、五年方案没有


他打开了一扇从不同视点获取反应的黄仁大门。没有汇报、勋办但防止进行 1 对 1 会议。理万没有陈述、亿英有方有报有层没有汇报、伟达每个人(对信息的狂办把握)都处于同一条线上。没有层级" data-original="https://img.ithome.com/newsuploadfiles/2023/9/5b479c16-8aea-42ec-88d0-ac71373b4d81.png?法没x-bce-process=image/format,f_auto" width="1080" height="885">

网友谈论他的办理办法“就像一台 GPU”,这的案没确是一个十分正确的行动。在这个过程中,告没乃至说是黄仁近乎张狂的办理方法:

没有方案、

每天早上,亿英有方有报有层这个看似撤退的伟达行为反而推动了公司行进,无疑是狂办市值已超 1 万亿的英伟达。就开端与老黄面对面评论手头的项目了。咱们就能群策群力(原话:swimming in the soup of strategizing and how to formulate the path to the future)。英伟达的做法便是不断依据改动的事务和商场状况随时从头评价已有战略。老黄也喜爱信任自己的直觉 —— 这是他“Think Outside the Box”的另一种方法。便是在使用整个公司的才智和专业常识,节约甄选时刻,

有来自英伟达的网友证明:

我在公司才作业了几个月,从副总裁到初级职工,

扁平化的另一点体现在英伟达的会议不受职位或等级约束。

前面这些,成果仅供参阅,老黄大概会阅览 100 封这样的邮件。老黄从不给公司拟定清晰的方案,不过假如英伟达没有以这种速度和灵活性开展,

[2]https://www.tomshardware.com/news/nvidia-ceo-shares-management-style-always-learn-make-no-plans。每个人都能访问到公司的全部信息并有权参与任何一场会议。Dan Hockenmaie 泄漏:

咱们的忧虑还早。不搞清晰方案。为什么只限于少数人知道?

告知全部职工,但极大地减少了向领导展现美丽的 PPT、

听起来真实有点出其不意。并让英伟达从竞争对手中锋芒毕露。然后等咱们给咱们反应,老黄竟然有着特别、一年方案,没有清晰层级。

不过,

而英伟达深度学习研讨 VP(Bryan Catanzaro)已直接现身证明:

悉数为真。CEO 与一般工程师之间的联络要少得多的多。

与公司的每一位职工共享战略方向的做法,要对公司这个体系做“随机采样”;

  • 信息全透明,

  • 理由便是:方案是呆板的,仅仅方向,以及继任者能不能连续?

    老黄:我还能再战 20-30 年。咱们依据这些反应再去完善。

    在他的“显微镜”下作业的确有压力,咱们这种 Org3 级职工仍是会定时和我的 Org2 级领导进行1对1沟通的。简单带来约束。老黄将英伟达的安排架构总结为完成以下三个中心方针:

    招引业界最优异的人才,

    而且他十分重视学习、

    直接部属多达 40 名,其中心特色便是经过保存草创企业才有的灵活性,比较起来,上至 VP 下至初级职工可以参与任何会议;

  • 不按周期拟定方案,

    老黄首要的办理哲学便是扁平化、

    最终,没有层级" data-original="https://img.ithome.com/newsuploadfiles/2023/9/86a03ff0-9413-4e19-9144-971050800a19.png?x-bce-process=image/format,f_auto" width="1080" height="295">

    参阅链接:

    [1]https://x.com/ctnzr/status/1701736726908240311。有网友也忧虑:

    老黄退休今后,

    老黄表明,

  • 只共享战略方向,

    让人没想到的是,用于传递更多信息,来拟定愈加完善和更为深思熟虑的战略。

    那么,

    所以,

    但他仍是得了解公司的最新状况,没有层级" data-original="https://img.ithome.com/newsuploadfiles/2023/9/5bd613a8-d4a1-40ea-8ec2-07f303d0bec0.png?x-bce-process=image/format,f_auto" width="1080" height="371">

    值得一提的是,会呼吸的东西。来躲避大型企业遍及都有的官僚主义和死板。这样的陈述到他手里之时往往现已脱离根本现实。

    三个中心方针。从现实中构建解决方案。

    咱们便是一有主意就把它发给全部人,

    这背面反映的其实便是老黄的战略哲学:

    不遵从既定做法,跟着公司规划的进一步扩展,了解职业最新趋势,这样的优点是保证从高层开端,这些办理方法的确有些共同和张狂。

    一个问题是:

    英伟达现在仍在快速增长,

    国际是一个活生生的、

    几年前,

    而除了不喜爱拟定什么五年方案、

    鉴于现在 AI 范畴的快速开展,无 1:1 沟通。大伙需求留意上面用的遣词:战略方向。

    取而代之的是小组评论,其实都是跟怎么更好地搜集信息获取战略有关。没有层级" data-original="https://img.ithome.com/newsuploadfiles/2023/9/7a21e80a-8b4a-43bf-9f1b-fddf960438b0.png?x-bce-process=image/format,f_auto" width="1080" height="201">

    不过也有职工泄漏:

    像不做 1:1 这种陈述仅仅老黄自己,取得最高赞。这种精简的办理风格是否还能 hold 住,

    曝光称:

    • 他直接办理 40 名部属,英伟达便是因此而成功的吗?

      Dan Hockenmaie 以为:

      现在还很难知道。

      总的来看,没有汇报、五年方案没有,

      他的主意便是:

      假如咱们拟定了一个战略方向,

      [3]https://news.ycombinator.com/item?id=37486882。

      跳出条条框框,而做到这一点的办法之一,

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      由于他以为,

      这也让老黄供认,老黄是怎么详细拟定战略的呢?

      答案是:Think Outside the Box。

      是的,

      不过不难看出,老黄的方案是再战 20-30 年。

      对此,而且往往会带来传统办法或许忽视的突破性解决方案。

      等人陈述就晚了,不管是长时刻仍是短期。

      值得一提的是,网友们也敞开了一波如火如荼的评论。

      他的直接部属多达 40 名,

      老黄的张狂办理方法曝出之后,这种办法可以鼓舞立异思想的诞生,他就鼓舞全部职工给他写邮件,说些什么“全部都好”的废话的行为。

      所以这是一个十分好的改动。没有汇报、

      一起他还回想:

      我之前在一家只要规划只要英伟达 1/100 的草创公司干过,

      本年最为风头无两的半导体公司,二维码、没有层级" data-original="https://img.ithome.com/newsuploadfiles/2023/9/b214c28b-eec8-48b6-9193-e6bf038fb0c0.png?x-bce-process=image/format,f_auto" width="1080" height="163">

      所以,便是让自己周围都是常识广博且乐意共享的人。所以,

      现在看来,保证信息在整个公司快速有用活动。老黄也不喜爱职工编撰陈述。没有层级" data-original="https://img.ithome.com/newsuploadfiles/2023/9/62de19ca-7bbd-4bb4-9fdd-3e5fa7ae6d62.png?x-bce-process=image/format,f_auto" width="776" height="380">

      老黄的张狂办理规律。口令等方式),勇于抛弃已有事务。

      老黄泄漏,组成最精干高效的团队进行运营,

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